在这个特殊的时期，为了保障全体员工的生命健康，今天，文王酒业通过线上直播的形式召开了一场特别的战略宣贯会，近千名员工通过视频直播参加了线上宣贯会，文王酒业党委书记、总经理方焰做了2020文王酒业战略宣贯讲解。

方焰分析了文王酒业近三年战略环境的变化，方焰表示，2017、2018、2019是资本方重组的过渡期，在对赌期的一年，文王酒业对管理做了很大的调整、重组，大大的降低了文王酒业渠道库存，提高了货物周转，提高了经销商的盈利能力，为2020年的良性发展奠定了基础。但是突如其来的新冠疫情对各行各业都产生了较大的打击，面对战略环境的变化，文王酒业将以三变三不变策略来积极应对。

关键词：三变

一变，疫情让消费场景发生巨大的变化，走亲访友丢失，婚喜宴延迟，友聚变私饮；购买习惯被重塑，由线下变线上，由商场、街道购买变社区购买。这些都给生产经营带来了不少难点，但是针对疫情突袭，文王酒业针对补渠道、去库存、占库存、抢商机等进行了积极的应对。

二变，2019年文王酒业对业务做了深化改革，流通销售中心进行了去库存，强化经销商的周转率，重启终端管理，恢复现金订货会；政商销售中心定红线，去促销，加服务，启动CRM管理，这为文王业务发展奠定了良性的基础。

三变，2020年是文王酒业产业资本下的新起点，衡水老白干是一家历史悠久的白酒产业资本，更关注长期主义的发展思考，重自酿技术，重品牌建设，重伙伴利润，重员工成长。2020年，新资本新起点，文王酒业组成了多维度本行业的班子团队，这为文王酒业战略长远发展提供了有力保障。

关键词：三不变

一，坚守匠心酿造，造福地方社会是文王酒业不变的企业使命，文王要继续强化生产硬核，强化真自酿，真年份，天然绵甜型的产品风格，同时稳就业，保税收，支持地方经济和持续性公益投入。

二，保障员工、合作伙伴利益是不变的经营理念，稳价格，保利润，提高资金周转率，同时也要改善员工福利，新建厂部办公楼，提升员工获得感、荣誉感、成就感。

三，坚守保卫临泉，攻坚阜阳，谋备安徽的营销战略，文王酒业用客观的立场分析研究企业战略发展，多方分析了竞争环境和消费者认知，更加坚定此条路径的正确性、可行性。

文王酒业具体策略

产品聚焦真年份，继续发挥真年份优势，为安徽人民提供真正的年份好酒；市场聚焦大阜阳地区，以优异的真自酿酒质和社会责任成为阜阳代表酒；渠道实现高周转，稳定价格固化利润，并实现在线化；客户做好服务体系，率先实现白酒界售后服务体系；品推强化体验和互动，继续深化体验、完善公益系统，让品牌更加与人有益。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在2020年的战斗士气，战略宣贯会上对2019年度项目、团队、员工、年度人物等进行了宣贯及表彰。

2020年的战略规划已然部署，文王翻开新的历史篇章，全面融入老白干-文王时代。新启程，从头越，文王酒业，在攻坚阜阳的道路上，思想统一，求真务实，深耕细作、稳扎稳打，一步一个脚印，必将拿下大阜阳，夯实根据地，宏图绘就，昂然进发。