昨天，2019文王P&B“聚力前行，共创共赢”合作商年会在芜湖盛大召开，丰联集团副总裁、文王酒业总经理方焰，丰联集团首席创意官兼文王产品营销总监张俊，文王酿酒公司总经理孙伟，文王P&B总监赵姗姗以及全省各地经销商、员工代表100多人出席了大会。

方焰现场深度解析了文王P&B的使命和价值观，他表示文王P&B是徽酒市场中一支特殊的力量，它通过成就客户、合作伙伴、员工来成就自己，并特别强调，让客户更成功、让合作伙伴持续轻松的赚钱、让员工持续成长是文王P&B的核心价值观。

通过这4年的时间，也充分证明和验证了这一点，文王人生系列已然成为徽酒战营中的一匹黑马，被越来越多的高端人群所喜爱、推崇；与P&B共同发展起来的合作伙伴收获了财富，与企业共同成长的员工都得到了成长和更有品质的生活。

方焰强调，2019年文王将会输出完善的团购产品+机构用户的管理模式；客户管理；应收账款管理；团队管理；信息化管理等，帮助商贸公司提升经营质量。

-丰联集团副总裁、文王酒业总经理方焰-

文王P&B总监赵姗姗回顾了过去5年的发展历程，并对未来5年的发展路径、目标、机会与准备进行了详细的解读。

赵姗姗表示，过去的5年是P&B蓄势的5年，P&B在客户的经营与管理 、区域的深耕及拓展、团队的建立与成长、产品的培育与经营 、模式的探索与实践领域都取得了一定的成果。

未来5年的发展是P&B能力的积攒，目标是厂商联合打造安徽品质渠道的代表；经营万家政企会员 ，助力会员社交，建立安徽白酒“正和岛”式服务平台；成就伙伴持久生意 ，持久保持合作伙伴获得高于市场平均资金投资回报率；赋予厂商员工在政企品质产品渠道三大领先技能。

-文王P&B总监赵姗姗-

文王P&B销售业务部总监张杰分享了用1200天，将阜阳战区从0打造成1操作案例，系统的分享了一个空白市场从0到了1的“1234”经营法，同时分享了其他市场怎么复制阜阳市场的成功经验。

一大目标：结合事业部目标制定战区目标；

二大核心：确定以政商客户为中心的经营模式，打造以经营客户为核心的团队体系；

三大组织：搭建有效的“三角组织”是区域客户经营的保障；

四大工具：综合“人、财、客户管理及服务”四大工具，促进业务良性发展。

-文王P&B销售业务部总监张杰-

文王P&B销售管理总监许佳佳分享了“如何解决客户持续长久经营？”的研究报告，许佳佳表示管理存客户，服务创造效益，并从这2个维度做了深入干货剖析。

-文王P&B销售管理总监许佳佳-

芜湖天不而商贸董事长蒋俊代表经销商发言，他感谢文王能够把年会放在芜湖召开，并表示文王打动他的是“匠心”和“年华”，称赞文王对经销商非常认真负责，感谢方焰总经理多次前往芜湖协助推广人生产品，并取得了非常傲人的结果，目前人生系列已经成为芜湖城市名片。蒋俊表示文王输出的团购产品+机构用户的管理模式、客户服务模式、客户管理、团队管理信息化管理模式都非常科学有效，对天不而商贸的发展帮助非常大，未来天不而商贸将与文王同进步共发展。

-芜湖天不而商贸董事长蒋俊-

大会上，对2018年度携手共建奖、成长奖、品牌传播奖、战略平台商奖、客户经理奖分别进行了表彰和奖励，感谢他们2018年用心经营，用心付出。

-战略平台商奖-

-战略平台商奖-

-品牌传播奖-

-成长奖-

-携手共建奖-

-携手共建奖-

-客户经理-