技术标兵奖——董景义

作为生产型企业，技改与监管至关重要。

生产上，他通过将淘汰设备改装再利用，提高设备利用率，降低了劳动强度，产生了经济效益。并在各部门通力协作下，使曲酒出酒率提高0.5个百分点;优质曲率超30%的目标高达76%。

管理上，他通过一线监督和技能培训，确保工艺严格执行，培养了余前进等一批技术能手，更通过制定部门维修定额及车间能耗指标，为公司修旧利废、节能降耗提供了依据。

从大处着眼，从小处着手，将工作做到实处，他是董景义!

生产标兵奖——李晓勤

来自基层，却处处体现高标准!

生产上，严把质量关，按标准工艺生产，确保产品质量达到出厂要求。

在带领班组保质保量完成公司下达的各项生产任务的同时，积极帮助其他生产线完成生产任务，为公司做好了后勤保障工作。

管理上，提升自我，加强班组管理，在任何时候都能起到模范带头作用。

培养了一大批技术能手，在车间的各类技术比武中屡获第一，一些工艺操作更成为了车间标准，为公司的发展打下牢固基础。

小基石决定大高度，她就是李小勤!

(李晓勤上台领奖)

服务标兵奖——王观东

他从事文王公司后勤服务已十多年，始终兢兢业业无私奉献。

为了下个部门工作顺利延续，他经常加班加点把该完成的工作做好才回家。

在服务市场时，一经接到市场方面的电话，就需立即处理，无论是提供相关材料还是催促生产发货，或者对投诉电话的转达等，他都一丝不苟。而在服务生产时，通过提出科学的采购计划，杜绝了“凭感觉订货，厂地遍地是瓶子”现象，并协调销售服务部、仓库、供应部，使成品库存得到很大改观。

他是王观东，是文王的老将，更是榜样!

服务标兵奖——周治建

有人说做财务工作是枯燥无味的，但他却用热情默默地发光发热!

他将公司税负成功控制在公司决议的目标范围之内;

他通过重新申报农产品耗用率，多抵扣进项税10万元;

他完成税收超基数返回971万元的申报，并完成核对及款项的落实;

他通过理顺账务，使账面更客观更合理，并将财务规范化贯彻到底;

他通过丰富的财务经验，降低了税负，提高了效益，为公司长远发展奠定了良好的基础!

再平凡的岗位也能有不平凡的贡献，他是周治建。

(左一)周治健和王观东(右一)上台领奖

节能增效奖——周宏

一个人，为企业筹划、申报、实施项目三项，获得国家财政补贴近800万;

一个人，在底锅水及黄浆水开发利用、曲酒冷却水及包装车间洗瓶水循环利用上，实现节水5379m³/d;

一个人，在不熟悉环保工作的情况下，为了公司的上市计划，将平常一年的工作量，压缩在短短四个月。顺利完成包装车间、污水处理站、曲酒车间环评的编制、评审、监测及竣工验收，以及公司清洁生产的验收工作。

这个人，来自生产系统安全工程部，他就是周宏!

(周宏上台领奖)

业务转型奖——陶明辉

从单纯的产品研发到立体的产品主管，

他需要全面了解产品的研发、生产、销售的各个环节。

这样的挑战，对一个已步入中年的男人而言，难度可想而知。

然而在短的时间内，他积极调整心态，通过与生产、销售系统频繁沟通，梳理出以“正一品系列、年年有余”为核心的产品线，扭转并加强了消费者对文王贡产品统一的认知。更通过PMC会议及QPP计划，加强了销售预测的准确性，降低了成本，保证了市场稳定性，确保了正一品切换的成功。

这个敢于挑战自己的男人就是陶明辉!

(陶明辉上台领奖)

市场改善奖——杨昌勇

2013年8月，他调入舒城市场，半年多时间，经过与经销商深度沟通，分析市场问题，调整销售模式，重新梳理了经销商销售信心。

通过调整酒店销售模式、开展酒店喝赠动销活动，快速拓展了合作酒店数量，迅速提升了酒店终端销量!

通过帮扶经销商消化前期库存近千万元，顺利完成了经销商产品消化。

通过加强主导产品推广，采取达量销售、有奖展示，搭建文王贡酒核心客户俱乐部等方式，促使主导产品销售上涨。

“千方百计争终端，迎刃而上攻市场”，杨昌勇说到做到!

(方总为杨昌勇颁奖)

销售明星奖——杨俊

2013年初，他带着翻一番的销售任务，接手了文王巢湖销售区域。

当时四县一市仅两个老客户，销售团队也仅3人，市场销售集中在出厂价25元以下低端产品。面对如此局势，他积极组建团队、重新布局市场、调整产品结构。仅仅一年时间，团队扩充至8人;完成无为、和县、庐江的招商工作;出厂价45元以上产品由原来不不足2%突破为30%;顺利在这片堪称空白的区域完成了全年销售任务。

他叫杨俊，因为坚信“人心齐泰山移”，他使文王在巢湖站稳了脚跟!

销售明星奖——张朋

在推进中改进，在改进中迈进!

在婚喜宴的推进中，针对婚喜宴的数量猛增，他积极摸索，通过“制作统一的含收条的单据、设立专人负责信息输入筛选整理”减少了信息易错问题，方便了财务人员核报，节约了大量人力物力!

在SELL系统使用中，结合临泉大区特点，他灵活变通，通过“改进SELL表、针对性培训及抽取性操作”使SELL系统更适合业务部门使用，并在执行中发现问题及时改进，使整个业务部高效运作!

他叫张朋，通过大胆创新，为销售流程开辟出一条快速通道!

销售明星奖——冯振

2012年初，他进入临泉大区，带着欣慰与担忧，谋略文王根据地的长远销售。

通过提升产品结构，加大渠道建设，提升分销商利润，他使年年有余的销量在2013年度强势上扬，正一品稳中提升。

通过酒店和商超一轮又一轮的活动推动，进行短促终端拦截和推销，他使专家级产品被经销商和城区黄金网店大量进购。

通过区域数据分析，用较强业务员攻坚较弱区域，合并较强区域，他为文王在城区及乡镇四区的全面上量做好布局。

两年时间，三点调整，全面布局，他是冯振!

(左起：杨俊、冯振、张朋)